徐工曾面临出售主要有以下原因：，，1. **经营困境与资金压力**：当时徐工集团效益不佳，大部分产品线处于亏损状态，面临贷款和债务压力，企业发展所需资金紧张，如研发投入新型产品和技术等缺乏资金。，，2. **企业改革需求**：作为国企，徐工集团存在诸多问题，如管理混乱、成本高企等，且当时国内大力发展招商引资，希望通过引入外资等方式进行资产重组和体制改革，以改善企业经营状况。，，3. **获取新技术与发展机会**：徐工认为通过出售股权给外资，能够获得高新技术、发展资金和新的项目，加快企业做强做大、走向国际化的步伐，提升企业的竞争力。，，徐工曾经的出售计划是多种因素共同作用的结果。
徐工集团作为中国工程机械行业的领军企业，其产品销售的原因主要可以归结为以下几个方面：
1、品牌与市场地位
品牌影响力：徐工集团是行业首个“中国驰名商标”，品牌知名度、认知度和美誉度均名列前茅，在《2005年中国工程机械本土品牌调查报告》中，徐工以知名度、认知度、美誉度均名列第一的成绩再次荣登榜首，成为中国工程机械最具竞争力品牌。
市场地位：徐工集团是中国最大的工程机械开发、制造和出口企业，位居世界工程机械行业第15位，中国500强企业第168位，中国制造业500强第84位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。
2、产品质量与技术创新
产品质量：徐工集团秉承“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，建立了以国家级技术中心为核心的研发体系，确保产品的高质量和稳定性能。
技术创新：徐工集团注重技术创新，拥有有效授权专利920项，其中授权发明专利27项，100多项产品为国产首台套产品，其技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列行业首位，依托强大的研发实力，诞生了一批代表中国乃至全球先进水平的产品。
3、产品种类与服务
产品种类：徐工集团提供工程机械类优质产品和服务组合，包括工程起重机械、铲土运输机械、压实机械、路面机械、混凝土机械、消防机械以及其它工程机械等，满足不同客户的需求。
服务体系：徐工集团建立了覆盖全国的营销网络和完善的服务体系，近百个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，确保客户能够及时获得支持和服务。
4、发展战略与国际化
发展战略：徐工集团围绕“成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业”愿景，不断强化国际化战略的实施，加强国际市场的开拓力度。
国际化合作：徐工集团先后同美国卡特彼勒、德国蒂森克虏伯、美国阿文美驰等国际一流的跨国公司建立了多家中外合资企业，提升了公司的专业化水平和国际地位。
以下是两个关于徐工集团的常见问题及解答：
1、问：徐工集团的核心价值观是什么？
答：徐工集团的核心价值观是“担大任、行大道、成大器”，这体现了徐工集团对客户、员工、股东、合作伙伴、国家创造财富创造价值的责任，以及对回报社会的企业公民责任，同时肩负着提升国家产业竞争力、引领行业健康发展的责任。
2、问：徐工集团在国际化方面有哪些重要举措？
答：徐工集团在国际化方面采取了多项重要举措，包括加强国际市场的开拓力度，使产品出口持续保持高速增长的势头；加快海外市场体系建设，完善和强化出口渠道；与国际一流的跨国公司建立合资企业，提升产品档次和专业化水平；积极探索和深入分析新形势下的国际化并购业务，以进一步拓展国际化发展之路。
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