存量项目是指已经存在或正在进行中的项目，与新增项目相对，通常指在特定时间点前已立项、投资或实施的项目。
存量项目是指在投资管理领域中已经存在、正在进行或已经完成部分阶段的投资项目，这些项目通常包括企业内部的现有业务扩展、已投入资金但尚未完全实现预期目标的项目，以及从外部收购而来的正在运营的业务单元。
存量项目的定义与特点
存量项目的显著特点是其“现存性”，即这些项目并非全新启动，而是在已有基础上进行进一步的投资、开发和管理，这类项目可能处于不同的阶段，如已经完成初步建设但尚未投入使用，或者已经开始运营但仍需后续投入以提升效能和效益。
存量项目管理的重要性
存量项目管理对于企业来说至关重要，因为它直接关系到企业资源的优化配置和投资回报的最大化，通过对存量项目的科学评估和管理，企业可以：
1、提升投资效率：确保每个项目都能在既定的资源约束下实现最佳运作状态，避免资源浪费。
2、降低风险：通过持续监控和风险管理，及时发现并应对潜在问题，减少项目失败的可能性。
3、优化决策：基于对存量项目的深入分析，为企业的战略决策提供有力支持，促进企业的持续发展。
存量项目管理的关键步骤
1、项目评估与规划：在存量项目管理开始前，必须进行全面的项目评估和规划，这包括了解项目的目标、范围、约束条件以及现有资源和能力。
2、项目组织与分工：根据项目需求，明确项目组成员的职责和分工，建立高效的项目团队。
3、资源管理与调配：合理安排和管理项目所需的人力、物资和财务资源，确保资源的有效利用。
4、进度控制与调整：制定详细的项目进度计划，跟踪项目进展，及时调整和优化。
5、风险管理与应对：识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略，确保项目的顺利进行。
6、沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通和协作顺畅。
7、绩效评价与反馈：对项目绩效进行持续评价，收集反馈意见，为后续项目改进提供依据。
存量项目管理的实践案例
以政府已经建设完成的项目为例，如自来水厂、道路、桥梁等，这些项目虽然已经完成建设，但仍需进行后续的运营管理和维护，通过采用PPP（公私合作）模式，政府可以与社会资本合作，共同负责这些项目的运营和管理，从而实现项目的持续收益和社会效益。
存量项目是企业在投资管理中不可忽视的重要组成部分，通过科学的评估和管理，企业可以充分挖掘存量项目的潜力，实现资源的优化配置和投资回报的最大化，存量项目管理也要求管理者具备高度的专业知识和经验，能够全面分析项目情况并作出有效的策略调整，在未来的发展中，随着市场竞争的加剧和投资环境的不断变化，存量项目管理将更加受到重视，成为企业提升竞争力的重要手段之一。
