控标点是指在招标过程中，采购方或其代理人通过设定特定的条件、标准或评分规则等方式，对投标过程进行控制和引导，以确保最终中标的供应商符合采购方的预期和要求。
控标点是招标过程中一个关键概念，主要指的是通过设定特定条件或标准来控制投标过程，从而影响最终的中标结果，这些条件或标准可能包括技术参数、资质要求、业绩要求等，旨在确保采购商能够选择到符合其特定需求和标准的供应商。
控标点的定义与目的
控标点的核心在于“控制”，即通过一系列手段和方法，让招标过程向着对某一方有利的方向发展，最终使其能够中标，这种控制不仅限于报价，还包括对投标单位数量、投标资格等方面的限制。
常见的控标手段
1、限定采购参数：采购要求指向特定供应商和特定产品，如限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中设置具有限制性的参数，使得只有少数产品能满足要求，从而排除其他竞争对手。
2、要求厂家授权、质保承诺书：招标文件中明确要求供应商必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标。
3、资质、业绩等限制性要求：招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩等，这些要求可能是不合理的，但被用来作为限制其他供应商的手段，要求供应商具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等。
4、苛刻的本地化服务要求：要求供应商须提供在当地具有固定售后服务场所以及技术人员的书面证明，这样的要求变相地限制了外地供应商参与投标。
5、不合理的供货时间：部分采购项目的招标文件中规定的供货时间不合理，当前市场上产品大多为订单式生产，供应商在不能确定是否中标的前提下，提前生产备货的风险过大，最后只能放弃投标。
6、过多的样品要求：有的招标项目样品要求达几十项，甚至包括双开门冰箱、钢琴等大件商品，需要大型车辆运输，过多的样品要求增加了供应商的精力耗费和投标成本。
控标点的合法性与合理性
虽然控标点在招投标过程中被广泛应用，但其合法性和合理性一直备受争议，合理的控标点可以确保采购质量和效率；过度或不合理的控标点则可能导致市场垄断、价格虚高等问题，在制定和执行控标点时，需要充分考虑其合法性和合理性，避免滥用或误用。
控标点是招投标过程中一个重要的概念和手段，其核心在于通过设定特定条件或标准来控制投标过程，在实际应用中需要注意其合法性和合理性，避免滥用或误用导致不良后果，也需要不断完善相关法律法规和监管机制，确保招投标市场的公平竞争和健康发展。
