BP是Business Plan的缩写，即商业计划书。
在现代企业中，BP（Business Partner）通常指业务伙伴，这一角色在财务领域尤为关键，下面将详细解释什么是财务BP：
1、定义与背景
财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一。
作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动。
财务BP是连接财务与业务两个部门的桥梁，通过促成财务与业务的全面协同，提升内部沟通的效率和组织运作的敏捷性。
2、主要职责
辅助管理层制定战略目标，匹配战略的目标和策略做资源配置，并在财务模型里面定义关键的假设和核心指标。
过程监控，主要监控匹配的资源是否能产生最大的回报，这就需要做预实分析，然后优化迭代，做好事前事中支持和管控的过程中，风险管控也非常重要。
结果的评估，包含业绩目标和考核指标的制定建议，项目复盘。
3、能力要求
需要具备一定的财务知识和技能，同时也要了解企业的业务流程和业务需求。
为了帮助业务部门实现其目标，同时确保公司的财务策略和目标得以实现。
需要建立良好的沟通，作为财务部门与业务部门之间的桥梁，传递和协调双方的问题和信息。
需要积极合作，与其他部门合作，优化财务流程，提高工作效率和效果。
需要持续学习，随着企业业务的不断变化，财务人员需要不断学习新的业务知识和技能。
需要良好的数据分析能力，拥有强大的数据分析能力可以帮助财务人员更好地理解业务部门的运营情况，并提供有价值的财务建议。
4、发展前景
财务BP不仅需要扮演传统的财务角色，还需要成为业务部门的合作伙伴，帮助他们理解和解决财务问题。
在企业中的角色越来越重要，他们不仅需要具备专业的财务知识，还需要具备良好的沟通能力、合作能力和学习能力。
随着企业对财务BP的需求增加，薪资水平也在逐渐提高。
财务BP是一个综合性很强的角色，需要具备多方面的能力和素质，对于内向性格的人来说，虽然可能不太适合这个岗位，但如果能够克服自己的不足，发挥自己的优势，也可以在这个岗位上取得成功。
