蓝海市场是指当今还不存在的产业，即尚未开发和未被充分探索的市场空间。
蓝海市场是一个相对的概念，它指的是未被开发、竞争相对较少的市场空间，这个概念由W·钱·金和莫博涅在《蓝海战略》一书中首次提出，用以描述企业通过创新开辟新的市场领域，从而避开竞争激烈的“红海”市场。
蓝海市场的定义与特点
蓝海市场的核心在于其创新性和独特性，它不是对现有市场的简单扩展或改良，而是通过全新的产品、服务或商业模式，创造出一个全新的市场需求和市场空间，这种市场通常具有以下几个显著特点：
1、竞争相对较少：由于是新开辟的市场，竞争对手较少，企业可以在短时间内建立领先地位。
2、高增长潜力：由于市场需求尚未被充分满足，蓝海市场往往具有巨大的增长潜力和发展空间。
3、高利润空间：由于缺乏直接竞争，企业可以设置自己的规则，为顾客提供独特的价值，从而获得较高的利润率。
4、创新驱动：蓝海市场的形成依赖于企业的创新能力，包括产品创新、商业模式创新等。
蓝海市场的战略制定
要成功进入并占领蓝海市场，企业需要制定明确的战略，这包括以下几个方面：
1、重建市场边界：打破传统行业界限，重新定义市场范围，寻找新的增长机会。
2、注重全局而非数字：超越现有的市场需求，通过创新来创造新的需求。
3、超越现有需求：不局限于满足现有需求，而是通过创新引领市场需求。
4、遵循合理的战略顺序：在战略执行过程中，保持各项活动的有序进行，确保战略的有效实施。
蓝海市场的案例分析
一个典型的蓝海市场案例是苹果公司的iPhone，在iPhone推出之前，手机市场已经相当成熟且竞争激烈，苹果公司通过整合iPod的功能和手机功能，创造了一个全新的智能手机市场，iPhone不仅提供了电话通话功能，还提供了音乐播放、应用程序下载等多种功能，满足了消费者对多功能设备的需求，这一创新使得苹果公司迅速占领了智能手机市场的领导地位，并获得了巨大的商业成功。
蓝海市场与红海市场的区别
蓝海市场与红海市场的主要区别在于竞争程度和增长潜力，红海市场是已知的市场空间，产业界限已经确立，竞争者众多，市场规则已被广泛接受，在红海市场中，企业为了争夺有限的市场份额，必须与对手进行激烈的竞争，相比之下，蓝海市场则是尚未被充分开发的市场空间，竞争相对较少，增长潜力巨大。
蓝海市场是一个充满机遇和挑战的市场领域，通过创新和战略制定，企业可以成功进入并占领这个市场，实现快速增长和高额利润，需要注意的是，蓝海市场并非一成不变，随着时间的推移和市场的饱和，它也可能逐渐转变为红海市场，企业需要持续创新和改进，以保持竞争优势并开拓新的蓝海市场。
